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Wann wird "decide" zu "decision"?
"Decide" wird zu "decision", wenn die Handlung des Entscheidens abgeschlossen ist und zu einem endgültigen Ergebnis geführt hat. Eine "decision" ist die getroffene Wahl oder der gefasste Entschluss, der eine Handlung oder einen Kurs festlegt. **
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Heilig, Thorsten: Decision IntelligenceDecision Intelligence , Das Buch von Thorsten Heilig und Ilhan Scheer richtet sich an alle Führungskräfte, Entscheidungsträger und Menschen, die Daten und KI-basierte Ansätze in ihre Entscheidungsprozesse einbeziehen wollen. Es ist sowohl auf den Technologiesektor als auch auf traditionellere Branchen anwendbar und untersucht, wie datengesteuerte und KI-basierte Entscheidungsfindung Branchen, Organisationen und Einzelpersonen grundlegend verändert. Es ist eine leicht verdauliche Lektüre für Menschen in jeder Phase der Entscheidungsfindung und schlüsselt neue Technologien, Ansätze und Algorithmen auf, um die Lücke zwischen Verhaltenswissenschaft, Data Science und technologischer Innovation zu schließen. Die Autoren behandeln die wichtigsten Themen auf diesem Gebiet, unter anderem: - Einführung in die Entscheidungsintelligenz: warum traditionelle Ansätze zur Entscheidungsfindung geändert werden müssen und warum dies jetzt geschehen muss; - Vergleich zwischen komplexen und dynamischen Umgebungen und Entwicklung von linearen Analysen zu Process Mining und RPA (voll-automatisierte Prozesse) hin zu smarten, dynamischen Entscheidungsfindungen; - drei Stufen der Entscheidungsintelligenz: unterstützen, erweitern, automatisieren (Support, Augment, Automate); - Entscheidungsintelligenz in Organisationen, einschließlich: agile Transformation, transparente Organisationskultur und neue Wege der Entscheidungsfindung auf Unternehmensebene; - Entscheidungsintelligenz in Teams und bei Einzelpersonen: grundlegende psychologische Veränderungen, Führung und psychologische Sicherheit als Anker für eine gelungene Transformation hin zu einem stark daten-orientierten Team und Unternehmen. , Bremsbacken > Bremsen & Bremsenteile , Erscheinungsjahr: 20231206, Produktform: Leinen, Autoren: Heilig, Thorsten~Scheer, Ilhan, Übersetzung: Köster, Luitgard, Seitenzahl/Blattzahl: 240, Themenüberschrift: BUSINESS & ECONOMICS / Decision-Making & Problem Solving, Keyword: Analytics; Big Data; Datengestützt; Entscheiden; Entscheidungsfindung; Führen; KI; Künstliche Intelligenz; Management f. Führungskräfte; Organisationsentwicklung; Organisationskultur; Predictive Analytics; Process Mining; RPA; Strategisches Management; Team; Unternehmen; Wirtschaft u. Management; agile Transformation, Fachschema: Management / Strategisches Management~Strategisches Management~Unternehmensstrategie / Strategisches Management~Business / Management~Management, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Strategisches Management, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Wiley-VCH GmbH, Verlag: Wiley-VCH GmbH, Verlag: Wiley-VCH GmbH, Länge: 223, Breite: 144, Höhe: 22, Gewicht: 414, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft,32,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Verbal Decision Analysis for Unstructured Problems, Fachbücher von Oleg I. Larichev, Helen M. Moshkovich"Verbal Decision Analysis for Unstructured Problems" ist ein Fachbuch, das sich mit den Herausforderungen der Entscheidungsfindung in unstrukturierten Situationen auseinandersetzt. Die Autoren, Oleg I. Larichev und Helen M. Moshkovich, beleuchten die Diskrepanz zwischen den formalen Modellen der Entscheidungstheorie und dem informellen Denken der Entscheidungsträger. In den letzten zwei Jahrzehnten haben sie erkannt, dass eine effektive Lösung sowohl die strukturellen Eigenschaften alternativer Formalismen als auch die kognitiven Anforderungen, die sie an Entscheidungsträger stellen, berücksichtigen muss. Durch die gleichzeitige Betrachtung dieser beiden Aspekte wird das Risiko verringert, dass Entscheidungsträger Modelle unterstützen, die sie nicht vollständig verstehen. Das Buch bietet kreative Lösungen, die Erkenntnisse aus der Entscheidungstheorie und der kognitiven Psychologie integrieren und somit einen wertvollen Beitrag zur Verbesserung der Entscheidungsfindung leisten.106,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Springer Verbal Decision Analysis for Unstructured Problems (Englisch, Softcover, Helen M. Moshkovich, Oleg I. Larichev) (55380790)Springer Verbal Decision Analysis for Unstructured Problems (Englisch, Softcover, Helen M. Moshkovich, Oleg I. Larichev) (55380790)106,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was bedeutet verbal aggressiv?
Verbal aggressiv zu sein bedeutet, seine Meinung oder Gefühle auf eine feindselige und provokative Weise auszudrücken. Dies kann durch laute und beleidigende Sprache, Drohungen oder Beschimpfungen geschehen. Verbal aggressives Verhalten zielt darauf ab, den anderen zu verletzen oder zu dominieren, anstatt konstruktiv zu kommunizieren. Es kann zu Konflikten, Missverständnissen und einer gestörten zwischenmenschlichen Beziehung führen. Es ist wichtig, respektvoll und einfühlsam zu kommunizieren, um Konflikte zu vermeiden und eine positive Kommunikation zu fördern. **
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Wie kann man eine effektive Mitteilung sowohl verbal als auch non-verbal übermitteln?
Um eine effektive Mitteilung sowohl verbal als auch non-verbal zu übermitteln, ist es wichtig, klare und präzise Worte zu wählen und deutlich zu sprechen. Zusätzlich sollte man auch auf Körpersprache, Gestik und Mimik achten, um seine Botschaft zu unterstützen und zu verstärken. Ein offener und selbstbewusster Auftritt kann ebenfalls dazu beitragen, dass die Mitteilung erfolgreich beim Empfänger ankommt. **
Was ist ein Group?
Was ist ein Group? Eine Gruppe ist eine Ansammlung von Personen, die gemeinsame Interessen, Ziele oder Merkmale teilen und sich regelmäßig treffen oder kommunizieren. In einer Gruppe können Mitglieder miteinander interagieren, Ideen austauschen, zusammenarbeiten und sich gegenseitig unterstützen. Gruppen können in verschiedenen Kontexten existieren, wie zum Beispiel in der Schule, am Arbeitsplatz, in sozialen Netzwerken oder in der Freizeit. Sie bieten die Möglichkeit, sich mit Gleichgesinnten zu verbinden, gemeinsame Aktivitäten zu planen und ein Gefühl der Zugehörigkeit zu erleben. **
Kannst du Schach verbal spielen?
Ja, ich kann Schach verbal spielen. Du kannst mir deine Züge sagen und ich werde dir meine Züge verbal mitteilen. Wir können das Spiel auf diese Weise fortsetzen. **
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Group Verbal Decision Analysis, Fachbücher von Alexey B. PetrovskyDas Buch "Group Verbal Decision Analysis" bietet einen innovativen Ansatz zur Lösung von Aufgaben der individuellen und kollektiven Entscheidungsfindung, einschliesslich Klassifikation, Rangordnung und Auswahl von mehrdimensionalen Objekten. Durch die Verwendung von Multimengen zur Objektrepräsentation können sowohl numerische als auch symbolische Variablen gleichzeitig berücksichtigt werden. In der Gruppenverbalen Entscheidungsanalyse werden die Urteile aller Teilnehmer einbezogen, ohne Kompromisse zwischen widersprüchlichen Ansichten einzugehen. Die Verwendung natürlicher Sprache zur Beschreibung von Problemen und Objekten ermöglicht eine formale Wissensdarstellung der Experten und der Präferenzen der Entscheidungsträger. Diese verbalen Methoden sind transparenter, weniger aufwendig und weniger anfällig für Messfehler. Das Buch enthält zudem Beispiele für die Anwendung neuer Werkzeuge in realen, schlecht strukturierten, hochdimensionalen Entscheidungsaufgaben und richtet sich an Forscher, Manager, Berater, Analysten sowie Lehrende und Studierende in den Bereichen angewandte Mathematik, Informatik, Informationsverarbeitung, Ingenieurwesen, Wirtschaft und Management.160,49 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Kannst du Schach verbal spielen?
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